业内人士分析认为，保实的时候全屋定制首先可以满足工程类室内空间的各种个性化需求，最大程度地在造型、搭配、氛围上实现设计师的初衷。
我个人判断：前胜类似这种展会，在这个时代，一定是有机会去做成功的，当然也绝不是随随便便就能做成功的。但是陶瓷不一样，利果该用还得用，疫情只是把需求延后，甚至集中了。
而岩板的高附加值主要来自成品消费，保实的时候而不是材料采购，以同质化产品面对专业客户，不太可能有多大附加值空间。更重要的一点是，前胜融资成本低，融资能力强的企业，才接得住战采的单。比如惠达上市之后，利果马上就推出了住工品牌，借助资本平台从陶瓷行业延伸出去，海鸥住工则是通过并购冠军瓷砖等手段完成业态拼图。
虽然实际情况可能不会这么好，保实的时候但我个人还是保持谨慎乐观，全球的经济很可能陷入整体衰退，而中国的经济今年只能说仍有可能维持正增长。但近年来，前胜政策导向、前胜资本介入以及过度同质化的竞争，强力扭转了行业的走向，规模、规范，精装、整装，使得陶瓷沦为跟砖头、水泥、玻璃一样的工业建材。
比如说像东鹏，利果这几年几乎各个板块都在尝试，还有新明珠在大板岩板的投资力度非常大
而越来越严重的逆全球化浪潮，保实的时候也成为一个不得不开始重视和思考的问题。问题是，前胜装修公司基于产业链过长、过宽和工业化程度太低，所以很难做大，一直以准游击队为主。
此中，利果关键竞争要素只有一个，利果那就是规模生产效应与精益生产，当然还包括服务能力，也就是说OEM或ODM企业更有优势，因为这类企业高度聚焦、高度专业化，在成本、品质与交货期上都可以建立起极强的竞争力。柔性生产是用来解决小批量多品种的复杂问题的，保实的时候不适合用于大规模标准化产品及其零部件的生产。
任何家具或家居企业的个体都只是这个生态系统中的一员，前胜找准自己的位置、定好自己的角色，自有你自己独特的生存空间。而活动家具则不仅可以，利果而且必须在造型美学上赋予不断的创新，利果以此来为不同的消费群体营造各种各样怡人的生活风格，形态构筑与多元化材料的应用是活动家具的灵魂，而在生产制造上需要丰富和独特的技术诀窍（know-how）。
